12月16日，大明集團在總部召開年度經營工作動員大會，大明國際董事會主席周克明、總裁蔣長虹、副總裁張鋒、梁宗仁等集團領導，各子公司總經理、不銹鋼及碳鋼板塊銷售負責人參會。
本著“早規劃、早準備、早啟動、早受益”的精神，此次大明集團年度經營工作大會由以往的新年年初提前到12月份召開。會上，不銹鋼和碳鋼板塊分別圍繞不銹鋼220萬噸、碳鋼450萬噸預算目標進行了經營思路、行動舉措等匯報，各子公司發言交流，簽訂了經營責任狀，最后集團領導進行動員講話。
集團碳鋼事業部總經理鄧梁峰做報告
子公司簽署碳鋼經營責任狀
梁宗仁副總裁主持會議并進行總結
蔣長虹總裁講話
蔣長虹總裁點評了碳鋼板塊2021年以來的工作，他要求碳鋼業務要在量實現突破的基礎上追求經營質量的提升。要充分調動內部積極性、各子公司要互相交流學習PK，管理方面夯實基礎，業務端積極開拓，齊心協力取得更大的突破。
周克明主席講話
周克明主席首先分析了行業形勢，為碳鋼業務的發展指明了方向。他要求，要繼續圍繞“以客戶為中心、以員工為中心”落實各項工作，2022年要財務前置、管理下沉，狠抓經營質量和工作作風。他指出，集團碳鋼業務經過9年多的發展，前期不斷的投入和積累已經打下了非常好的基礎，平臺的優勢已經非常明顯，目前“天時地利人和”俱備，已經到了收獲期。他勉勵全體同仁奮發有為，深入一線，2022年一定能取得更好的業績。
蔣長虹總裁講話
蔣長虹總裁對集團不銹鋼板塊的工作進行了總結和評析，他強調了經營分析的重要性，并就客戶分級管理、關鍵指標設定、質量管理、人才培養、集團支撐、對標找“茬”求改進等提出了專門要求。
周克明主席認為集團不銹鋼板塊2022年的經營思路“舉措周全、措施明確”。他要求接下來要夯實內部管理，繼續強化運行體系、人才等的保障和后臺支撐，各子公司要PK效率、快速反應，干部要深入一線，財務一把尺，管理要下沉，切實圍繞利潤等指標開展各項工作。他指出，雖然外部形勢嚴峻，但大明在口碑、資本、人才、技術、體系等方面建立起來的優勢明顯，厚積薄發，2022年的目標一定要完成、能完成。
