一元復始，萬象更新。伴隨著冉冉升起的紅日，大明旗艦式加工基地—江蘇大明生產系統在認真落實集團安全生產管理總方針的基礎上，正以嶄新姿態繪就新藍圖，以期為新一年“多打糧食”夯實基礎，通過加大“三穩三抓”管理力度，確保新年生產運營持續、健康、安全。
日出東南隅
穩安全形勢。江蘇大明各部門、班組、特別崗位充分利用班前會，組織宣講安全形勢，領導及相關負責人深入基層將當前經營現狀、安全形勢、生產任務等傳遞到每一崗位，引導員工充分明白并踐行以安全求生存、穩產量、保質量。
穩生產節奏。江蘇大明科學安排生產計劃，充分把握生產節奏，積極處理好安全與生產的關系，確保在安全的基礎上及時高質量地交付。同時重點把控好員工、設備、質量、物流等環節服務，保障“最后一公里”發運。
穩員工隊伍。江蘇大明要求各部門當好“貼心人”，積極關愛員工身心健康，營造和諧友愛工作環境；并能想員工所想，急員工所急，盼員工所盼，做好“知心人”；而領導也要積極為員工排憂解難，事前早發現、事中快解決、事后勤總結，當好“領路人”。抓現場管理。江蘇大明高標準嚴查隱患，確保人、機、操作規范化，隱患“零遺留”。各部門、機組管理人員深入現場，主動發現隱患、解決問題，對檢查或施工中發現的隱患，要求現場立即制定專項措施落實整改。
抓“三外”管理。圍繞外包人員、設備、行為的安全履約評價和管理實際，由公司安全部門牽頭，生產部門緊密配合，就其資歷、素質等進行全方位梳理、審查和考核，并通過分級管理、簽訂自查自糾協議等，確保規范、安全運行。
抓 “三防”管理。隨著氣溫的逐步降低，江蘇大明立足“早”字當頭，狠抓“實”字落地，及時加強冬季耗材、輔料等的“三防”宣貫工作，要求各部門提前制定好冬季生產運行計劃，并加強火災、冰凍等方面的大排查密度和力度，另外還詳細盤點冬季“三防”物資儲備情況，及時查漏補缺，確保隨時可用且完好。尤其是關鍵環節，一經發現隱患及時整改，并加大處罰和教育培訓，切實保障冬季“三防”工作的扎實有序推進。緊張忙碌的生產、儲運現場
“只有人、機、生產都安全了，我們才放心！”某一線員工由衷地感慨道。作為大明的一分子，江蘇大明人站在2025新起點上，將攜手踏上新征程，祈愿“大家庭”新一年安全、健康、上新階…
