進入四季度以來，江蘇大明

認真總結前三季度產銷情況

對標找差距、放眼新目標，統一思想

全員行動，激勵產銷人員勁往一處使

協力攻堅克難，力爭再上新臺階

為完成月度銷售指標，每周審視成效。江蘇大明從銷售端、客戶端入手，查找差距、剖析不足，從總經理到業務員，人人擔綱“爬坡”重任，以重點項目+總經理、技術+銷售，開發+服務等多種組合形式，或拜訪或服務周邊乃至海內外市場用戶，重點工程專人對接、普通項目業務對接，及時跟蹤材料進度，結合鋼種不同用途，坦誠且堅定地追時間趕銷量，與客戶攜手并肩，合作共贏。

銷售+售后組團助力技術服務

為完成月度生產任務，公司全員全工序對標，全覆蓋找差距尋不足，抓短板再改進。各生產及設備部門，立足本崗，扛起重任，各機組找準不足，縮短差距，加強5S管理，降本增收，提質增產。各工序基礎管理和人員再落實，工藝細化到位，促使產品全流程“一步到位”；期間，生產系統及時督促降低設備非計劃停機時間，把控原輔料消耗成本最優化，關注維修部件及成本消耗，保障各機組進一步發揮生產能力。

生產與安全早會

搶修行車，保障生產

生產現場緊張繁忙

落實找差，創收增效，江蘇大明人人貢獻智慧和力量。各機組不斷挖掘設備及工藝新方法，深化精細管理，持續提升材料在各工序的利用率。安全部門不斷加大安全教育培訓、考核、競賽，進一步增強安全生產意識，并督促員工操作技能等不斷增強，降低隱患，避免風險事故的發生。技術部門加強圖紙繪制審核，多步驟把關，讓行之有效的理論站得穩，實施起來無懈可擊。售后部門面對重壓之下的各類疑異，接電即應對，高效趕赴現場處理，確保給客戶滿意方案。物流運輸，夜以繼日，搶訂單抓速度，確保將大明的“專心 專注 專業”和滿意產品送至客戶“最后1公里”。

倉儲部夜以繼日發運