安全生產(chǎn)是一切效益之基礎(chǔ)。江蘇大明通過隱患排查、各級管理人員或定點或不定期察改并舉，確保全年重大安全事故為“零”。另外通過“五確認(rèn)”、重點客戶質(zhì)量跟蹤、作業(yè)指導(dǎo)建立等方法，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，內(nèi)外部質(zhì)量損失明顯減少。

江蘇大明不斷深化精益生產(chǎn)管理理念，各部門戰(zhàn)困難、設(shè)課題，現(xiàn)場找浪費、做改善，不斷提升內(nèi)部轉(zhuǎn)運效率，做到無縫銜接。其中在機(jī)物料成本方面，簡單加工噸鋼成本、深加工成本逐漸減低，全員改善提案參與率超51%，完成部門級課題30余件，營造了良好的齊心改善和團(tuán)隊攻堅氛圍。

△立足崗位，精益生產(chǎn)

勿忘過往，不懼未來

新的一年，江蘇大明人

信心倍增、全力以赴