為有效提升大明集團(tuán)的整體質(zhì)量發(fā)展工作成果，督促各分子公司構(gòu)建長效的質(zhì)量管理機(jī)制，集團(tuán)質(zhì)量管理部每年分兩輪、有序展開了質(zhì)量問題“回頭看”活動。
為切實(shí)保障質(zhì)量問題“回頭看”活動的有效、有力、有序、有質(zhì)，集團(tuán)質(zhì)量管理部堅持復(fù)查與稽核并進(jìn)，不僅對上半年質(zhì)量問題的整改情況回頭看，同時檢查現(xiàn)場是否有新問題產(chǎn)生，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、切實(shí)整改到位。
質(zhì)量問題“回頭看”行動的主要內(nèi)容：對今年上半年度品質(zhì)稽核問題點(diǎn)改善結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)確認(rèn)；對目前原料管理、過程管理、產(chǎn)品管理等質(zhì)量管理水平進(jìn)行評估；對質(zhì)量管理中的巡檢管理、改善管理、計量管理、重大質(zhì)量事故等進(jìn)行專項檢查和確認(rèn)；對集團(tuán)下達(dá)的“提質(zhì)增效”工作落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。
現(xiàn)場檢查中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不僅對車間的不銹鋼成品、半成品及原材料包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、擺放等進(jìn)行了全面檢查，還對現(xiàn)場計量器具的使用、精準(zhǔn)測量、規(guī)范擺放等做了全方位抽查，另外還重點(diǎn)對公司發(fā)生的重大質(zhì)量事故和糾正預(yù)防做了深刻詳細(xì)的剖析。
為了全面了解客戶的產(chǎn)品質(zhì)量需求，集團(tuán)質(zhì)量管理部馬男男部長同分子公司質(zhì)量人員一起深入客戶現(xiàn)場，實(shí)地了解客戶需求，以便針對性地提升服務(wù)質(zhì)量，確保為客戶提供更高效、更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。
△部分分子公司質(zhì)量問題“回頭看”現(xiàn)場
總結(jié)會上，集團(tuán)質(zhì)量管理部吳建鋒部長在肯定了分子公司質(zhì)量工作成績的同時，也指出了一些質(zhì)量管理方面的不足。要求全員堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓整改落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的技術(shù)閉環(huán)原則和“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”的管理閉環(huán)步驟進(jìn)行整改，并把整改工作完成情況納入年度評比當(dāng)中，確保每項工作落實(shí)到位。另外還要求全員將樹牢質(zhì)量觀與嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)相結(jié)合，合力為大明的高質(zhì)高效安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。
